把得力干将留住
“千金易得，一将难求”，“培养良才，难以保留”……随着企业的发展，人才问题日益成为广大领导的关注焦点，而能帮助企业实现战略目标并且具有较高替代成本的核心员工能否认可公司，继续为公司孜孜不倦地工作，更成为领导工作的重中之重。
好的领导者需要拢住人才，因为对企业而言，得力干将的离开，不仅仅意味着客户流失，还意味着要增加生产成本。同样，对领导者而言，得力干将的离开，不仅意味着又要重新寻找和培养得力干将，还意味着领导的失败。
得力干将为什么会离开？或者是对自己的待遇不满意，或者是对自己的工作环境不满意。不管是哪种情况，都和领导者有着很大的关系。如果一个领导者能够及时地了解得力干将的需要，并且在合理的范围内加以满足，那他又怎么会冒着重新开始的风险离开呢？了解并满足得力干将的需要并不是去讨好他们，领导者完全不必勉为其难。事实上，这是一种责任，是一种只要是站在领导者的位置上，就必须担负起的责任。
作为领导者，要留住得力干将，一般可以采用以下两种办法：
1.留人先留心
不管怎么样，人总是有感情的。作为领导者，可以有意识地对这些得力干将进行培养，多给他们施展才能的机会和平台，甚至可以吸收他们进入自己的核心层。一般来讲，只要得到重用，能有发挥他们才能的平台，这部分骨干员工还是可以管好并留得住的。