保持相似的工作习惯
创始人与合伙人之间的关系是平等的，尤其是工作习惯，保持步调一致尤为重要。例如，你习惯了朝九晚五的工作时间，而你的合伙人想来就来，不想来就不来，你们之间的合作关系很快就会出现问题。
因此，双方提前确定工作时间、工作预期、工作责任等非常重要，这有助于减少双方产生不公平的感觉，也有助于养成良好的工作习惯，提升合作的默契。
了解合伙人的财务状况
创业，资金永远都是大问题，资金纠纷也是合伙团队散伙的主要原因之一。创始人一定要了解合伙人的财务状况，了解公司遇到困难时合伙人能生存多长时间。当合伙人的生存无法保证时，任何愿景都是画饼充饥，退伙就是必然的事情了。
因此，了解合伙人的财务状况并不是窥探隐私。相互包容，确保合伙人能承担一定的压力，才能有效地预防散伙，保证合伙人在企业遭遇困难时能够同舟共济，渡过难关。
与合伙人之间技能互补
创始人不要选择与自己相似的合伙人，合伙人应该补充而不是重复创始人的技能。补充和扩展创始人为团队做的事，才是寻找合伙人的目标。