公开经营实况，也是“玻璃式”经营法的重要内容。有些经营者，总是把经营实况掩盖起来，不论好坏，都是如此。松下则不然，好的时候，他把喜讯带给员工，请大家分享成功的欢乐；坏的时候，他也如实地把所有的一切都讲出来，依靠大家的力量共渡难关。可以说，松下所以能一次次渡过这样那样的难关，能够在别的公司员工罢工的时候还能获得员工的支持，其个中缘由是和他向员工公开经营实况分不开的。
财务公开，在现代股份公司中，其重要性不言而喻。松下在经营小型私人公司的时候，就全面公开财务，清晰明白地告诉大家赚了多少，多少留作个人所用，多少作为工厂的资本储存起来。松下电器成为股份公司以后，更是每年公开结算，不仅对内，而且对社会大众。
“玻璃式”经营法会使领导者的关注重心向员工倾斜。企业大了，“玻璃式”经营法的上下一心、协调一致就会发生困难。对此，松下幸之助用“精神灯塔”来指引员工的方向，增进企业的凝聚力。我们现在经常关注的企业文化，松下公司的做法是同“玻璃式”经营法紧密结合的。为了使员工真正融入企业，与公开透明的经营思想相配合，松下在扩张中形成了一整套对员工的“教育”方式。通过确定公司精神的信条（即松下七大精神），唱《松下社歌》，奏《松下进行曲》等方式，使员工真正融入了公司。