【管理技巧】
20世纪70年代，石油危机发生后，三菱商事社长田部文一郎提出了“Z作战”方案，也就是“全员运转体制”作战的简称。因为在世界性的长期萧条中，日本经济面临着从高度成长向稳定成长转换的严峻经营环境，若想向急速高龄化的公司内部体制注入活力，就只有最大限度地调动公司内部员工的积极性。
“Z作战”的其主要内容包括以下几个方面。
①打破终身雇佣制。
②充分发挥中老年阶层作用。
③降低年龄序列型薪金的比例，注重能力。
④提高退休职工的年工资。这些改革虽说尊重本人意愿，事实上也是超越低成长时代的“减量作战”策略之一，也可以说是打破终身雇佣制度的第一步。
田部文一郎又在三菱商事公司内部进行了劳动组合的大改革。全面探讨以人事计划室为中心的人事制度、考查制度、工资制度、派遣制度、研修制度、年金制度的改革，而且还探讨了如何建设规范、科学、有序的组织机构。这些公司内改革措施无论对什么企业来说都关系重大，对综合商社而言其意义更是不同凡响，甚至可以说左右着公司的命运和前程。
