领导力的本质
领导力的本质
WALMAT的成功是因为他把握了电脑化物流管理这个潮流,这使得他获得了别人不能拥有的巨大而又精细的管理能力,这种力量是保证他获得长期竞争优势的核心。
我们绝大多数人都会把一个人的领导力和地位、个人成功联系在一起。如果有人说他做领导只是为了做事,那他一定在撒谎。历史上从来没有见过身处高位,而完全不享受自己的权力和地位带来的好处的人,因为这是人性无法抗拒的本能。而且实事求是来说,在合理合法的范围内,也没有什么不妥当。当然这种享受是有层次之分,有人喜欢享受地位带来的物欲,比如女人,更好的车子、房子,更多的票子等;有些人却是享受权力带来的无与伦比的精神满足。
那么领导力的本质是不是人们追求自我欲望满足的冲动呢?显然不是,虽然这种冲动是成为领导的基本动力源头之一,但并不是主要动力源头。任何人都有,但是不是人人都能成为我们讨论意义上的领导,而且人类行为都受内心欲望的驱动,成为领导只能是方向之一。欲望会带来动力,但是不能获得拥戴。这种说法说出了某些基础性的东西,但肯定不能说是领导的本质。在领导学的浩瀚的著作里面,关于领导力的本质的学说大致分为三类:特质、职能和情景。