比如，IPD在具体实施的时候就很困难，毕竟对旧习惯的改革不是那么容易。但任正非并未放弃，而是要坚决把这套管理体系推行到底。为此，任正非说：“IPD关系到公司未来的生存与发展，各级组织、各级部门都要充分认识其重要性，用‘削足适履’来穿好‘美国鞋’的痛苦，换来的是系统顺畅运行的喜悦。”
在员工接受并适应了新的管理系统后，接下来，华为根据自己的情况，对这套管理系统进行优化，打造一套更加适合华为、专为华为量身打造的管理模式，这才是任正非最终希望看到的结果。
2003年，几十位IBM专家从华为撤离，华为的管理改革创新项目算是暂时告一段落。截至2003年，为了促进管理改革，华为累计在软硬件方面的投入达十亿元以上，并最终为华为打造了一个适宜的管理体制。此后，随着华为的经营规模越来越大，IPD、ISC等管理系统日益显示出其优越性和重要性。应该说，如果没有当初任正非在管理改革上的坚持，华为可能难以满足后来日益增长的市场需求。从这点上来说，任正非对华为先进的管理体制发挥了重要的作用。