判断B：为了让团队成员积累经验，大家一起做
你会选择哪一个呢？
很明显，正确答案是B。
因为如果不选B的话，状况就永远也不会改观。
请想象一下，你们团队的工作得到了认可，一下子接到了削300个苹果的订单。
如果团队的其他成员没有成长的话，不管你一个人多么努力都无法在限定的时间内做完吧。
现在大家都知道B是正确答案，但在实际的工作现场，大多数的参与型管理者还是会选择A。
为了避免出现这种情况，参与型管理者必须将眼光放得长远一些，不要被眼前的情况所束缚。
将工作分配给部下，只有一开始的时候麻烦
将工作分配给部下，一开始的时候确实会遇到一些麻烦，可能要花费更多的时间，但这种情况不会持续太久。
即便我这么说，还是有很多人不愿将工作分配给部下，这种心情我十分理解。因为本来就已经很忙了，部下的工作出了问题还要自己去善后。但只要跨过了这道坎，你的工作就会变得非常轻松。
无论如何都不愿意踏出第一步的人，不妨想一想“经验曲线效应”。
这是波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森在1966年提出的理论，具体内容是：“在绝大多数的行业中，熟练度会随着工作经验的提升而提升，每当重复次数提升一倍，生产一个产品的成本就会下降10%～25%。”