判断B:为了让团队成员积累经验,大家一起做
你会选择哪一个呢?
很明显,正确答案是B。
因为如果不选B的话,状况就永远也不会改观。
请想象一下,你们团队的工作得到了认可,一下子接到了削300个苹果的订单。
如果团队的其他成员没有成长的话,不管你一个人多么努力都无法在限定的时间内做完吧。
现在大家都知道B是正确答案,但在实际的工作现场,大多数的参与型管理者还是会选择A。
为了避免出现这种情况,参与型管理者必须将眼光放得长远一些,不要被眼前的情况所束缚。
将工作分配给部下,只有一开始的时候麻烦
将工作分配给部下,一开始的时候确实会遇到一些麻烦,可能要花费更多的时间,但这种情况不会持续太久。
即便我这么说,还是有很多人不愿将工作分配给部下,这种心情我十分理解。因为本来就已经很忙了,部下的工作出了问题还要自己去善后。但只要跨过了这道坎,你的工作就会变得非常轻松。
无论如何都不愿意踏出第一步的人,不妨想一想“经验曲线效应”。
这是波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森在1966年提出的理论,具体内容是:“在绝大多数的行业中,熟练度会随着工作经验的提升而提升,每当重复次数提升一倍,生产一个产品的成本就会下降10%~25%。”