这样做，有两个方面的好处：第一，保证企业的正常运转；第二，树立领导者的权威。
◎ 领导必须保证纪律面前人人平等。
制定出纪律和规章，是让每一个人遵守的。当然，并非每个违规行为都受到同样的处罚。一视同仁不是说对待所有的人要完全一个样，而是指在同样条件和同样的情形下，应该采用同一种处罚，领导和职员要有同样的“待遇”。
作为企业的领导者，不能自律，就无法以德服人、以力御人。领导必须懂得，要求下属做到的事，自己首先必须做到。
联想有一条规则，开二十人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严厉的一分钟，不这样的话，会没法开。第一个被罚的人是柳传志的老长官，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。柳传志跟老长官说，你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，又找不到人帮他请假，结果还是被罚了站。
正是柳传志的这种以身作则，联想的其他领导者都以他为榜样，自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”，使得联想的事业得以蒸蒸日上。
◎ 制定和执行规章制度，一定要和下属真心沟通。
制定规章制度的目的在于防范违规现象的发生，而处分的目的在于教育，而不是惩罚，在执行纪律处分后要让下属以积极的态度认识处罚的初衷。你要与违反纪律遭受处罚的下属真心沟通，消除他的苦恼和怨恨的情感，要给予他足够的信任，相信他能够改正错误。