这样做,有两个方面的好处:第一,保证企业的正常运转;第二,树立领导者的权威。
◎ 领导必须保证纪律面前人人平等。
制定出纪律和规章,是让每一个人遵守的。当然,并非每个违规行为都受到同样的处罚。一视同仁不是说对待所有的人要完全一个样,而是指在同样条件和同样的情形下,应该采用同一种处罚,领导和职员要有同样的“待遇”。
作为企业的领导者,不能自律,就无法以德服人、以力御人。领导必须懂得,要求下属做到的事,自己首先必须做到。
联想有一条规则,开二十人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严厉的一分钟,不这样的话,会没法开。第一个被罚的人是柳传志的老长官,罚站的时候他本人紧张得不得了,一身是汗,柳传志本人也一身是汗。柳传志跟老长官说,你先在这儿站一分钟,今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳传志本人也被罚过三次,其中有一次他被困在电梯里,又找不到人帮他请假,结果还是被罚了站。
正是柳传志的这种以身作则,联想的其他领导者都以他为榜样,自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”,使得联想的事业得以蒸蒸日上。
◎ 制定和执行规章制度,一定要和下属真心沟通。
制定规章制度的目的在于防范违规现象的发生,而处分的目的在于教育,而不是惩罚,在执行纪律处分后要让下属以积极的态度认识处罚的初衷。你要与违反纪律遭受处罚的下属真心沟通,消除他的苦恼和怨恨的情感,要给予他足够的信任,相信他能够改正错误。