孙社长会先提出他自己的观点，比如“我在考虑这个问题，你们觉得怎样”“你们觉得这种方法如何”，我们说出自己的意见之后，孙社长又会进一步提出问题，在讨论的过程中，目标就会变得越来越清晰。
有时，孙社长还会提出“把经理叫来”“把法务的人叫来”之类的要求，不断增加参与讨论的人员，对论点进行更加深入的整理。如果需要企业外部的专业人士，他还会向投资银行的负责人和税务师咨询详细的内容。
通过孙社长建立假设的方法可以看出，即便只是与身边的人展开讨论，对于明确目标也有巨大的帮助。
综上所述，即便是第一次接触到的工作，也有许多方法可以在最短的时间内掌握必要的知识。
关键在于，对于自己不确定的内容要第一时间与项目负责人进行交涉，并且尽可能多地收集信息与知识。
项目经理务必牢记，绝对不能“在没有明确目标的情况下就贸然启动项目”。
立项④　全面把握项目的利益相关者
利益相关者指的是股东、顾客、员工、供应商、当地社会和政府等所有与企业的经营活动相关的人。
而项目的利益相关者包括以下对象：
·项目负责人
·项目经理
·项目成员
·成员的直属上司
·其他部门
·项目合伙人