领导力。意欲最有效地实施Scrum，必须从高层领导自身的转变做起，全力以赴。Scrum必须自上而下，成为完成工作的默认方式。因为如果不建立新的做事方式，并使之成为公司的工作方式，改革可能会在瞬间土崩瓦解，公司最终非但无法身手矫健，反而会弱不禁风。
要数据，不要意见。Scrum会创造大量数据。但光有数据还不够，必须学会使用数据。你可以做实验，并快速查看结果。经验系统在不断地检查和适应：探索、响应、评价、探索、响应、评价。
不要外包。不要租用能让公司变得伟大的人才，要培育人才。让培育人才成为你工作的一部分。倘若把怎么做外包出去，就不会使知识内化。
待办事项清单
√确定你或你的组织目前采用了多少反模式，把它们写在便利贴上，贴到墙上。只有消除反模式后，才能移除便利贴。
9 庞大的组织，更需要敏捷来提高效率
某些工作不起作用时，不是人不起作用，而是工作方式不对。Scrum能帮助庞大的企业，摆脱陈旧的束缚，对不断变化的世界做出快速反应，变得更高效、更多产，成为做事快、学习快、行动快的组织。
2017年1月，埃里克·阿贝卡西斯出任斯伦贝谢首席信息官时，面临着一个既能够成就职业生涯又能够毁掉职业生涯的问题。斯伦贝谢已经在一个影响公司未来的项目上投入大量资金，即对其信息技术系统进行关键的现代化改造。尽管投入了大量资源，该项目仍然面临巨大的挑战。