“三本账”指公司管理工作总账，分厂、职能处的管理工作分类账和员工个人的管理工作明细账。“三个表”指日清表、“三E卡”和现场管理日清表。
张瑞敏的OEC管理法可以概括为五句话：总账不漏改，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
OEC管理法的实施给海尔集团的发展带来了明显的效果。第一，提高了海尔集团管理的精细化程度，截至2011年，海尔全球员工总数超过6万人，其影响力随着全球市场的扩张而快速上升，落实力达到了及时、全面、有效；第二，提高了流程控制能力，“人单合一”、速战速决的工作作风得到进一步提高和发扬；第三，形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制；第四，培育了高素质的员工队伍，使“日清工作法”取得了最大效果，成为“日日清”工作得以全面落实到位的基础。海尔的OEC管理法无疑是卓有成效的，并引起了国际管理界的高度重视，已有美国哈佛大学、瑞士IMD国际管理学院、日本神户大学等专门对此进行案例研究。
当然，海尔的管理模式不一定适合所有的企业，海尔的管理模式之所以在海尔得以产生巨大的管理效益，是以企业从总裁到中层到普通员工，以制度的制定完善到分解、细分等这些企业的综合素质为基础的。