“见微知著”引申到现代的企业管理上，就是要注意处理细节，海尔管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”这句话说明细节管理的重要性。管理者只注重用人某些大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果就是“千里之堤，溃于蚁穴”。所以要提前测试准员工的方方面面，才能用准人，让工作到位。
与“见微知著法”相联系的是一种传统的观人法——“相处观察法”。“相处观察法”是常用的知人方法。自古到今流传着“车载斗量”的相处知人佳话。“相处观察法”要求知人者具有眼力，善于见微知著，从行为现象看到人的本质特征。通过相处观察知人，还要善于从具体情境中发现人的才干，看到人的特长。
唐朝的韩晃在朝廷当官后，一位远方亲友远道而来，想找他谋个事。韩晃当面对他考核一番，结果很失望，这位亲友一无所长。韩晃打算送些盘缠让他回去。在送行的宴席上，韩晃却发现他不卑不亢、品行端正，觉得这也是一个难得的优点。于是，把他留下，派他去监管军队的仓库。这个人上任后，严明条律，以身作则，据说再也没人敢随便到仓库去捞取公物了。
法国一位银行家，年轻时因无工作曾多次去找银行董事长，去过52次，都被拒绝。他失魂落魄地走出银行大门时，见地上有一枚大头针，他觉得如果有人为了它而受伤就不好了，于是俯身拾了起来。这事正好被董事长看见。董事长认为，如此小心的人很适合当银行职员，就决定雇用他。