最后，他们都同意推迟对今后下半年计划的讨论，提前安排时间完成埃文斯与人事部全体人员的一日会谈。“此后，”哈里森说，“我希望能和你谈谈我正在拟订的一份新人事部经理责任说明。”
管理策略与人事技巧
关于整合管理与自我控制管理，有一点最为重要，那就是它们都是管理人的一种方式。根据情况的不同我们往往会采用不同的管理方法，我们看的主要是效果，所以表格形式和管理流程反倒是不怎么重要了。我之所以强调这一点是因为根据我多年的经验，只要当我或者同事对外提到制定目标时，就会有人给我寄或者给我带来各式各样的表格（通常标题都是“自我评估表”），并问我是否合适，将这些表格作为执行新计划的方式。
向管理层推销目标设定法，并附上一堆格式化表格和操作流程，这无疑是断送了整合管理和自我控制管理在企业的发展之路。如果管理者意识到了Y理论基本假设的正确性，他就会在那些理论基础上，制订自己的计划方案，如果管理者仍是信奉X理论，那么不管你给他提供多少表单和计划方案，他都不会采用整合或者自我控制管理的。
如果人事部门对目标设定的潜在价值感兴趣，那么我们就应该设定一套方案，让部门管理层检验它的理论假设，估计现有策略的可能结果，并将其与其他策略相互比较。建立这种管理哲学需要的是对人以及管理角色所持有的态度和信念，而非工作手册和表格。